2011年6月30日-7月3日，绿城房产建设管理有限公司2011年半年度经营工作会议在舟山喜登绿城酒店召开（与绿城房地产集团合并召开）。董事长宋卫平，总经理曹舟南，副总经理许峰、蒋玉奇，北方公司总经理封晓康，东方公司总经理张洪云，本部各中心副总经理，区域公司副总经理，项目公司总经理及营销负责人、相关人员共82人参加会议。

会议承接集团"本体、精细、营销、成本、进度"五方面关键要求，围绕"积极奋进、精细落地"主题，6月30日组织参观宁波研发园并参加工程精细化管理交流；7月1日、3日统一参加集团318人大会，曹总代表建设公司作工作报告，宋董作重要指示；7月2日召开的建设公司经营工作会议上，创新会议机制，结合本体建设、项目拓展、项目运营、项目营销等专项工作汇报，对应各界面存在或可能存在的问题与难题，公司领导与本部各中心、各区域公司、项目公司现场研究、解决问题，加快推进各个工作面。

宋董充分肯定了绿城建设管理公司成立9个月来在集团各级单位的支持和公司全体员工的努力下，取得的明显进步：签约45个项目（规划建筑面积766万方、预估可售896亿元），在建120万方，内控水平不断提升，决策机制持续完善，专业能力有较大提高，员工队伍朝气向上，总体保持良好势头。

宋董强调，世界上只有变是不变的，灵巧地看准发展大势，顺势而为，积极改革、创新、求变，这是企业发展的正道。绿城开创的代建业务模式，是中国房地产行业的全新模式，代表着行业发展的方向，具有无限广阔的发展前景。为更好地支持代建业务的顺利开拓和建设公司的长足发展，对于建设公司现阶段发展过程中所需要的各类人才配备和项目拓展渠道，房产集团要继续给予强力支持，对于绿城建设所需调配且员工本人也有意愿的原则上一路开"绿灯"，个别暂有特殊原因的"黄灯"，绝不开"红灯"；各个片区仍然坚持投资开发和代建代管"两条腿"服务。

宋董同时强调，代建业务模式是绿城在全新领域的蜕变和演进，建设公司在若干年之内都是创业时期，"苦干"是这个阶段的基本特征。全体绿城建设人要坚持吃苦耐劳的良好作风，传承绿城企业理念和企业理想，与更多的委托方特别是国企、央企、金融机构为更多人造更多好房子，以本年度及今后优异的业绩验证代建模式的先进性和前瞻性，共同创造城市的美丽。

科学发展是硬道理

发展是解决一切问题的根本路径，所有问题都是在发展过程中动态解决。绿城建设要承接绿城集团全面的战略任务，面对更新更高的竞争层面，要赢得更强的竞争优势，必须坚持科学发展观，解放思想，实事求是，即遵从客观规律，秉持务实、严谨、快捷、高效的工作风格，积极寻求突破、转型、改革、创新，专心致志做事业，实事求是求发展，决然不能拘泥于现有模式，决然不能安耽于以往的品牌光环。以高品质规模化的发展捍卫品牌、强化品牌，这是推行代建业务模式的初衷，也是绿城建设在新发展阶段必然的战略抉择。

本体建设是出发点

绿城建设是全体绿城人的公司，绿城建设盈利的相当部分将返馈至员工这一本体。目光清澈、意志坚定、作风严谨、行动明快，富有诚心、善心、爱心、仁心，平和低调、忌急戒躁，这是绿城建设人的基本描述。下阶段，本体建设要紧紧围绕引进人、培养人，将精细化管理要求落实到半年历、月历、日历中。

项目拓展是集聚点

结合形势分析时机，冷静、认真、系统地梳理、反省、检视代建项目拓展模式、拓展方式、运营模式、管控标准等，以更好地适应商业模式和公司发展需要，这应成为公司经营管理改进的基本程式。发展中心要系统梳理、总结已签约项目的拓展经验，优化业务模式。同时，要正视目前拓展渠道现状，注重正式拓展管道建设，继续加强渠道建设。在项目拓展上要更加注重拓展的合理规划与布局，提高拓展品质。

项目落地是立足点

绿城建设是全体绿城人的公司，大家对公司应抱持主人翁的情感。公司未来的发展，都在于当前操作项目的每一个支柱、每一块草坪等的扎实落地。项目总经理对项目落地方方面面、角角落落的工作要仔细、认真，考虑周全；产品中心各专业条线要全面形成支持、覆盖和保障能力。

项目销售是关键点

项目销售是代建品质优秀程度、代建模式优越程度与代建项目经营绩效的集中表现。首批代建项目的面世和销售，对绿城建设的现在和未来更具有关键性意义。公司强调项目总经理是项目营销工作的第一责任人，每一位员工、每一位新老客户、每一位新老朋友都是公司的销售员。公司营销管理系统要紧抓当前开盘前的盘整时机，系统梳理营销人员队伍，强化营销中心管理力量，锤炼营销队伍。营销工作要充分发挥想象力和创造力，拓宽营销思维，创新营销方式。

绿城建设管理公司 总经办 冯鑫强